事業 ポートフォリオ と は。 「事業再編実務指針~事業ポートフォリオと組織の変革に向けて~」を策定しました (METI/経済産業省)

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PPMは相対シェアと市場成長率の2点を軸に会社を分析し、それを「問題児」「花形製品」「金のなる木」「負け犬」という4つの項目に分類します。 仕入とそれに関わるさまざまな経費より売り上げの方が大きければ、帳簿上は黒字になる。 また、コングロマリット事業体においては、各事業は相互に関連しているため、単に「負け犬」だからといって一概に即撤退と判断しにくいケースもある。

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現状の事業ポートフォリオの効率性を分析し、改善のための具体的なアクションを評価することができる。 事業ドメインは限られた経営資源を効率的に投入し、無駄な多角化を避けるために適切な設定を行う必要があります。 事業で一番求められるのは、 持続した利益を確保する、ことです。

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事業ポートフォリオマネジメントを通じて戦略を策定しても、実行にはトップマネジメントの手腕が問われるからです。

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占有率を維持できていれば、いずれ「金のなる木」へ変化します。 株主が株式のポートフォリオを組み替えるのは株式の売買で瞬時に行えますが、事業会社が事業のポートフォリオを再構築するには非常に大きな労力と時間がかかります。 しかしリスクを踏まえたうえでの舵取りは決して簡単なものではなく、躊躇いや迷いが意思決定に大きな支障をきたす可能性はあります。

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反発を期待したい。 日本保証は保証商品の拡充に向けて、寄付型クラウドファンディング大手のCAMPFIREと融資型クラウドファンディングにおいて保証業務の提携を行い、20年7月に提携第一弾となる「日本保証による保証つき、世田谷区土地活用ファンド」を発売し、全枠完売した。

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事業の集中や拡大を図る際は、自社のコア・コンピタンスやケイパビリティを明確に意識し、これらを生かせる事業を展開することが重要である。 多くの事業を営む多角化企業では、各事業セグメン卜への経営資源の配分は重要な経営課題である。

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PPM PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)は、それぞれの事業の状況を確認しながら、経営資源の配分を最適化するための分析フレームワークである。 パルティール債権回収は今後も信販系大手カード会社等からの買取を推進する。 事業の現状分析をする上で1つの手段として考えてください。

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その3:キャッシュバランス 全社戦略を考える際の3つ目の視点は、キャッシュバランス、すなわち 現金収支である。 また、事業の定性評価にあたっては、前述のビジネススクリーンの考え方を応用し、「業界の魅力度」および「事業地位」という観点から評点と加重を行い、横比較できるようにスコアをつけるようにすると良いと考えられる。

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・問題児 市場の成長性が高く魅力的だが、市場シェアが低いためコストがかかる。 要因は、事業戦略と財務戦略を統合的に把握して、戦略を立案・実行したことにあると分析しています。